Die 9 Führungskräfte nach dem Enneagramm - im Überblick

Jeder Mensch kann eine Führungskraft sein. Doch Menschenführung beginnt immer bei einem selbst. Als Führungskraft geht es zunächst um Selbstführung, nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen. Führung kann man lernen. Dabei nehmen die 3 Intelligenzzentren: Bauch, Herz und Kopf die Schlüsselrolle bei der Arbeit mit dem Enneagramm ein. Im folgenden erhältst du einen Überblick zu den 9 strategischen Ausrichtungen von Führungskräften nach dem Enneagramm.

Anmerkung: Jeder Typ hat i.d.R. 1-2 vorherrschende Instinkte, die ihn beeinflussen. Dadurch können die Untertypen sich stark voneinander unterscheiden und auch mit anderen Typen verwechselt werden (v.a. der Kontratyp). Ich gehe hier nicht auf die UT ein. Doch weil sie auch über die Bilder sichtbar werden, habe ich das Haupthema ihrer Ausrichtung mit in die Bild-Unterschrift aufgenommen. (so= sozial, sp=selbsterhaltend, sx=sexuell meint 1:1-Beziehung)

Die Bauchtypen: 8 - 9 - 1 (Instinktives Zentrum: Autonomie, Raum, Wut)

Hauptthemen der Untertypen: Typ 8 so - Kontratyp: Freundschaft, Solidarität (wirkt sanfter als die anderen 8er UT, besonders Frauen können leicht mit E2 oder E9 verwechselt werden), Typ 8 sp: Überleben (Bedürfnisse müssen sofort befriedigt werden, pragmatisch), Typ 8 sx: Besitzen (stark kontrollierend)

• Fokus der Wahrnehmung: Macht, Einfluss und Kontrolle ausüben, um unabhängig zu bleiben.
• Wertvorstellungen: Respektvoll handeln, respektiert werden, fair, stark und gerecht sein. Schutz als Grundbedürfnis.
• Führungsstärke: Führt mit starker Hand, sorgt für eine klare Linie. Handelt entschlossen. Stellt sich schützend vor seine Leute.
• Führungsschwäche: Ist zu dominant und verhindert dadurch Eigeninitiative. Macht seine eigenen Regeln. Wehrt jede Kritik ab.
• In bewusster Selbstführung: Der großmütige Meister - muß nicht mehr alles im Griff haben; dadurch kann er nach innen schauen. 

Hauptthemen der Untertypen: Typ 9 so - Kontratyp: Teilnahme (Gutmütig, um in Gruppen willkommen zu sein, andere unterstützen, kontra-träge), Typ 9 sp: Appetit (Wut wird  z.B. mit Essen unterdrückt. Lenkt sich mit viel Konsum ab.), Typ 9 sx: Verschmelzen in Bezieh. (Freundlich, können auch explodieren)

• Fokus der Wahrnehmung: Das Verbindende, das Gemeinsame, das "Sowohl-als-auch".
• Wertvorstellungen: Frieden, Einheit, Ruhe, Harmonie, Stabilität, sich emotional wohlfühlen. Ungestörtheit als Grundbedürfnis.
• Führungsstärke: Fair, diplomatisch. Lässt Freiräume. Sorgt für Meinungsabwägung, jeder wird gehört. Gutes Betriebsklima.
• Führungsschwäche: Verpasst oft den richtigen Zeitpkt. für entschlossenes Handeln. Lässt sich die Zügel aus der Hand nehmen.
• In bewusster Selbstführung: Der ruhende, menschliche Pol - weiß, dass er in der Welt wichtig ist. Ist präsent und dynamisch.

Hauptthemen der Untertypen: Typ 1 so: Rigide (Nicht-Anpassung, Lehrer-Mentalität, Zorn zeigt sich im Urteil), Typ 1 sp: Besorgnis (Zukunft absichern , Besorgnis auch wenn kein Anlass, Ärger und Zorn wird unterdrückt und in Güte umgewandelt), Typ 1 sx - Kontratyp: Der Reformer (Eifer und Eifersucht) 

• Fokus der Wahrnehmung: Um jeden Preis alles richtig machen, niemals die Selbstkontrolle verlieren
• Wertvorstellungen: ehrlich, fair, genau, logisch folgerichtig, selbst-diszipliniert, ethisch, moralisch. Integrität als Grundbedürfnis.
• Führungsstärke: Führt mit klaren Anweisungen und konsequenten Prinzipien. Strenge, aber faire Führungskraft.
• Führungsschwäche: Unverhältnismäßige Strenge in Detailfragen. Neigt zu Bürokratisierung und zu großer Kontrolldichte. 
• In bewusster Selbstführung: Der weise Realist - hat sich von der Überzeugung gelöst, er könne alles objektiv beurteilen. 

Die Herztypen: 2 - 3 - 4 (Emotionales Zentrum: Beziehung, Kontakt, Scham)

Hauptthema der Untertypen: Typ 2 so: Ehrgeiz (will was erreichen, um von allen geliebt zu werden), Typ 2 sp - Kontratyp: „Ich zuerst“ (Privileg des "netten Kindes", zurückhaltender im Ausdruck), Typ 2 sx: Verführung, Aggression (Fülle der Gefühle kann bei Stress in Aggression umschlagen).

• Fokus der Wahrnehmung: Die Bedürfnisse und Nöte anderer, das Zwischenmenschliche.
• Wertvorstellungen: Würde und gewürdigt werden, gebend, mitfühlend, freundlich, gemeinschaflich. Liebe als Grundbedürfnis.
• Führungsstärke: Fürsorglich. Gute Sensoren für Mitarbeiter-/ Kundenzufriedenheit. Gezielte Potentialentwicklung bei Mitarbeitern.
• Führungsschwäche: Aufdringlich. Schafft Abhängigkeiten und verhindert so die Übernahme von Verantwortung.
• In bewusster Selbstführung: Der alterozentrierte Menschenfreund  - hat verinnerlicht: er darf sich, um sich selbst kümmern. 

Hauptthemen der Untertypen: Typ 3 so: Ansehen, Prestige (Fokus: Erreichen von Zielen, glänzende Leistungen mit "Schönfärbereien"), Typ 3 sp - Kontratyp: Sicherheit, Autonomie (Kompetenz ist ihr Schlüsselbegriff! Möchten die Besten ihres Fachs sein, ähneln1er, Workoholics), Typ 3 sx: Männlich/ Weiblich

• Fokus der Wahrnehmung: Was braucht es hier, um gut anzukommen?
• Wertvorstellungen: Erfolgreich, beliebt sein, effizient, tüchtig sein. Hohe Leistung erbringen. Anerkennung als Grundbedürfnis.
• Führungsstärke: Sichtbarer Erfolg motiviert die Mitarbeiter. Fordert hohe Leistungen, belohnt diese aber auch. Guter Taktiker. 
• Führungsschwäche: Sinn, Ethik werden oft ausgeblendet. Agiert opportunistisch und riskiert damit die Loyalität der Mitarbeiter.
• In bewusster Selbstführung: Die authentische Persönlichkeit -  weiß, dass ihr Wert nicht von der Achtung durch andere abhängt.

Hauptthemen der Untertypen: Typ 4 so: Melancholiker (vergleicht sich und schneidet immer schlechter ab. Folge: Minderwert und Scham),Typ 4 sp - Kontratyp: Unerschrocken (schlucken Frust runter, hart arbeitend. Können wie 3 sp o.7 wirken, "Sunny 4er"), Typ 4 sx: Konkurrenz (zeigt Frust im Drama)

• Fokus der Wahrnehmung: Das, was fehlt (oder verloren gegangen ist), um wirklich glücklich zu sein.
• Wertvorstellungen: Ehrlich, tief empfindend, sich künstlerisch, ästhetisch ausdrücken können. Authentizität als Grundbedürfnis.
• Führungsstärke: Denkt „outside of the box“. Führt Mitarbeiter dahin, Bedeutung und Sinn in ihrer Arbeit zu sehen. Mit Mission.
• Führungsschwäche: Ist zu sehr auf das Individuelle fokussiert. Können Opfer ihres eigenen hohen Anspruchsdenken werden. 
• In bewusster Selbstführung: Der inspirierte-schöpferische Mensch - hat sein Identitätsproblem gelöst, ist offen für Neues.

Die Kopftypen: 5 - 6 - 7 (Mentales Zentrum: Sicherheit, Planung, Angst)

Hauptthemen der Untertypen: Typ 5 so: Wissen (Der Gelehrte, Totem, kommunikativer als die anderen UT, kein Smalltalk),Typ 5 sp: Zuflucht (Rückzug zum Schutz, sehr introvertiert.Vermeidet es, dass jemand seine Grenzen herausfordern kann), Typ 5 sx - Kontratyp: Zutrauen (Zuversichtlich, romantisch) 

• Fokus der Wahrnehmung: Meine Zeit, meinen Raum, meine Energie sichern und unabhängig bleiben.
• Wertvorstellungen: Sachkundig, intelligent, gut beobachtend, weitsichtig, sachl. neutral sein. Kompetenz als Grundbedürfnis.
• Führungsstärke: Kommuniziert klar, präzise. Dirigiert aus der Distanz mit viel Weitblick und strat. Kalkül. Meidet alles Unnötige.
• Führungsschwäche: Zu wenig Nähe verunsichert Mitarbeiter. Geringe Überzeugungskraft, weil Motive nicht erläutert werden. 
• In bewusster Selbstführung: Der Visionär, der Pionier - ist kein außerhalb der Gesellschaft stehender Beobachter mehr. 

Hauptthemen der Untertypen: Typ 6 so: Pflicht, Loyalität (Sucht Sicherheit in der Zugehörigkeit zu einer Gruppe, einem System, Regel-orientiert),Typ 6 sp - Vorsicht (typ.Satz: „Es kommt darauf an - je nach Kontext“, Sich festzulegen ist für sie schwer), Typ 6 sx - Kontratyp: Stärke, Schönheit (kontraphobisch)

• Fokus der Wahrnehmung: Alles was schiefgehen könnte, und wie sich dies verhindern ließe.
• Wertvorstellungen: In Sicherheit leben, verantwortlich, kooperativ, wohlwollend, verbindlich. Zuverlässigkeit als Grundbedürfnis.
• Führungsstärke: Leistet Beistand bei Bewältigung von Problemen, Krisen. Geht Problemen auf den Grund. Guter "Troubleshooter" 
• Führungsschwäche: Neigt zu Einbildungen und sieht Probleme, wo keine sind. Zu viele Zweifel lassen eine klare Linie vermissen. 
• In bewusster Selbstführung: Die selbstbejahende Persönlichkeit - hat die innere Autorität in sich entdeckt, ist mutig geworden.

Hauptthemen der Untertypen: Typ 7 so - Kontratyp: Aufopferung (für höheres Ideal verzichten sie auf Vergnügen),Typ 7 sp: Genießen und erweiterte Familie ist ihnen wichtig (wird beschützt und verteidigt),Typ 4 sx: Beeinflussbarkeit (Rosa rote Brille, schaut nicht tiefer. Sorgen, etwas zu verpassen.)

• Fokus der Wahrnehmung: Alles, was Spaß macht im Leben, das Neue und Unbekannte.
• Wertvorstellungen: neugierig, vergnügt, glücklich sein. Vielseitige Sinnesfreuden erfahren. Leid vermeiden als Grundbedürfnis.
• Führungsstärke: Motiviert und begeistert, lässt Freiraum. Regt Innovationen an. Praktiziert einen kollegialen Führungsstil.
• Führungsschwäche: Redet Probleme schön. Fängt viele Dinge euphorisch an und lässt sie unfertig liegen. Monkey-Mind.
• In bewusster Selbstführung: Der dankbare Lebensgenießer - benötigt zur Erfüllung keine bestimmten Dinge, Erlebnisse mehr.

Soweit zum ersten Eindruck, mehr dazu im Coaching.